De gemeente Amsterdam zet met haar vernieuwde Sourcing- en Cloudstrategie 2026–2030 een duidelijke koers richting digitale autonomie. De hoofdstad wil meer regie over haar digitale infrastructuur en stelt strengere eisen aan onafhankelijkheid, privacy en veiligheid. Voor het eerst is digitale autonomie expliciet opgenomen als criterium bij de inkoop van clouddiensten. De gemeente hanteert voortaan het principe ‘autonomie, tenzij…’ – waarbij gekozen wordt voor soevereine oplossingen, tenzij dit juridisch of praktisch onmogelijk is. In concrete zin betekent dit: clouddiensten in Europese handen, zonder inmenging van buitenlandse overheden.
De recente overname van cloudleverancier Solvinity door het Amerikaanse Kyndryl onderstreept de urgentie van deze nieuwe strategie. Solvinity beheert onder andere het platform waarop DigiD draait. De vrees dat Amerikaanse inlichtingendiensten via deze route toegang kunnen eisen tot gevoelige persoonsgegevens leidde tot grote onrust in politiek Den Haag. Amsterdam onderzoekt de implicaties en overweegt eventuele juridische of bestuurlijke stappen.
De gemeente benadrukt dat de huidige Europese aanbestedingsregels onvoldoende ruimte bieden om strategische of geopolitieke risico’s mee te wegen bij selectie of uitsluiting van leveranciers. Amsterdam roept dan ook op tot uitbreiding van de juridische kaders zodat overheden beter kunnen sturen op digitale autonomie en eigenaarschap. Dit vraagt om structurele herziening van wet- en regelgeving – iets waar BTG zich ook sterk voor maakt in haar lobby richting overheid.
De Amsterdamse strategie kan gezien worden als richtinggevend voor andere gemeenten en overheidsorganisaties. Er komt expliciet ruimte voor exit-scenario’s, doorlopende toetsing tijdens contractperiodes, en er wordt proactief ingezet op samenwerking binnen overheidsbrede platforms zoals de Overheidscloud en Common Ground. Dit biedt kansen voor leveranciers die werken aan betrouwbare, soevereine en duurzame oplossingen.
Voor leden van BTG onderstreept dit de noodzaak van technologische innovatie binnen kaders van transparantie, betrouwbaarheid en regie. De casus-Amsterdam toont aan dat digitale infrastructuur niet louter een technische, maar nadrukkelijk ook een bestuurlijke en maatschappelijke kwestie is.
BTG: Strategische reflectie en samenwerking
BTG ziet de stap van Amsterdam als voorbeeld van maatschappelijke technologische verantwoordelijkheid. “Deze strategie past bij de beweging die wij als branchevereniging al langer ondersteunen: technologie inzetten ten dienste van de samenleving, met oog voor publieke waarden, autonomie en continuïteit,” aldus Petra Claessen, voorzitter BTG.