Na zeven jaar bestuurslidmaatschap neemt Christian Visser afscheid van het BTG-bestuur als penningmeester en niet-uitvoerend bestuurder BTG Holding. In zijn huidige functie als ICT-manager bij de Tweede Kamer vervult hij een verantwoordelijke en maatschappelijk relevante rol, waarbij discretie vanzelfsprekend is. Toch blikt hij met plezier én trots terug op zijn lange betrokkenheid bij BTG. In dit interview deelt hij zijn ervaringen, inzichten en aanbevelingen – én reflecteert hij op de veranderingen in zowel de vereniging als de IT-sector. Een gesprek over verbinding, bestuurservaring en maatschappelijke impact.

Petra Claessen over zijn vertrek: “Met het afscheid van Christian Visser uit het bestuur verliest BTG een ervaren en betrokken bestuurder, die vanuit inhoudelijke kennis en
bestuurlijke rust waardevolle bijdragen heeft geleverd aan de koers van de vereniging. Zijn inzichten over de rol van technologie in de samenleving, en zijn nadruk op verbinding
tussen beleid, uitvoering en innovatie, blijven actueel – en onderstrepen het belang van BTG als strategische gesprekspartner. Wij danken Christian voor zijn inzet en hopen hem nog lang
te mogen ontmoeten op een van de BTG bijeenkomsten.”

Hoe raakte je in eerste instantie betrokken bij BTG?

Mijn eerste kennismaking met de BTG was met Petra Claessen, toenmalig directeur BTG. In die tijd was ik bij IBM begonnen in een nieuwe functie en er werden diensten afgenomen via
de BTG. De telecommanager uit mijn team nam al langer deel in het netwerk en ik heb toen deelgenomen aan een aantal bijeenkomsten. Ik vond het mooi om te zien hoe de BTG verschillende partijen uit onderwijs, publiek en private partijen bij elkaar wist te brengen op relevante onderwerpen.

Wat maakte dat je uiteindelijk bestuurslid werd?

Ik ben destijds door het toenmalige bestuur en voorzitter gevraagd of ik interesse had om in een algemene bestuursrol toe te treden in het bestuur. Vanuit mijn ICT achtergrond kon
ik het bestuur versterken en er was behoefte aan stabiliteit in het bestuur, dat een onrustige periode achter zich wilde laten.

Hoe heb je de zeven jaren als bestuurslid ervaren?

Tijdens deze periode heb ik verschillende rollen in het bestuur mogen vervullen, van algemeen bestuurslid, secretaris tot mijn laatste rol als penningmeester. Het leren omgaan met de
verschillende uitdagingen binnen een vereniging als BTG en ervoor zorgen dat deze ook een toekomst relevant en onderscheidend blijft, is een mooie uitdaging waar we met het hele
bestuur aan hebben gewerkt en nog steeds aan werken! Door deel uit te maken van dat bestuur heb ik persoonlijk ook veel geleerd over onderwerpen en vraagstukken waar ik anders
niet mee in aanraking zou zijn gekomen, en is mijn netwerk uitgebreid.

Welke opvallende momenten of mijlpalen herinner je je uit je bestuursperiode?

In deze eerste bestuursperiode heb ik een bijdrage mogen leveren aan verschillende trajecten waaronder bijvoorbeeld aanpassingen in de statuten van de verenging van een two-tier
naar een one-tier model. Dit model past veel beter bij de omvang en type organisatie als BTG. Ook is er voor gekozen om met een ledenraad te gaan werken en is de vereniging in
die periode verhuisd naar locatie Woerden. In de tweede periode is de focus meer verschoven naar het op orde krijgen van de financiën van de BTG Services organisatie, het
werven van nieuwe leden en aandacht voor de Expertgroepen met activiteiten voor de leden van de vereniging.

Wat is volgens jou het meest veranderd binnen BTG in de afgelopen zeven jaar?

De vereniging en het ledenbestand zijn veel breder geworden. Van oorsprong waren veel leden lid door de inkoopvoordelen op telecomdiensten en thema’s als kritische mobiele
communicatie. De techniek binnen de telecomsector is gaan verschuiven naar ICT-technologie en bijbehorende IT-dienstverlening. De BTG heeft in de jaarthema’s ook deze verschuiving
doorgemaakt om relevant te blijven voor de leden en we zien ook veel nieuwe leden uit gemeentes en de dienstensector aanhaken in relatie tot ontwikkelingen met Smart Cities en
Smart Society. De verenging speelt daarnaast nog steeds een relevante rol op gebieden als indoordekking, KBMG en adviezen richting de politiek.

Wat zou je je opvolger(s) binnen het bestuur willen meegeven?

Blijf een open vizier houden naar de leden en elkaar om tot mooie relevante samenwerkingen te komen in de komende jaren.

Blijf je ook na je vertrek als bestuurslid betrokken bij BTG?

Ik blijf sowieso regelmatig de bijeenkomsten bezoeken en draag de vereniging een warm hart toe. Ik sluit ook niet uit dat ik in de toekomst nog een rol zal vervullen binnen de vereniging.

Als we wat verder uitzoomen: welke ontwikkelingen zie jij momenteel in de IT-sector?