Tijdens de BTG nieuwjaarsbijeenkomst op 23 januari presenteerde Petra Claessen, Voorzitter BTG/Boardmember BTG Holding BV, de jaarlijkse State of the Union. Ze benadrukte het belang van technologie als verbindende kracht in de samenleving, met speciale aandacht voor duurzame digitalisering, ethische waarden en de noodzaak van Europese samenwerking. Claessen schetste daarnaast hoe BTG in 2025 blijft bijdragen aan technologische innovatie en maatschappelijke verbinding.
De volledige State of the Union is hieronder te lezen.
Beste aanwezigen,
Namens het Bestuur van BTG/BTG Services, van harte welkom op deze BTG Nieuwjaarsbijeenkomst.
Mijn naam is Petra Claessen en ik ben Voorzitter van BTG/BTG Services. Zoals gebruikelijk houden we aan het begin van het nieuwe jaar een “State-of-the Union”, waarbij we meer vanuit een overstijgende scope kijken, naar datgene wat om ons heen gebeurt op het vlak van IT & Innovatie én hoe BTG daarop kan anticiperen.
Ik ga hierbij uit van twee belangrijke publicaties op IT gebied van afgelopen najaar, waar we tijdens onze BTG bijeenkomst van 12 december jl. op zijn ingegaan.
De betreffende rapporten van Mario Draghi en de recente lange termijn verkenning van het CPB, dateren nog van vóór de presidentsverkiezingen in de VS.
Het is een understatement, dat de ICT wereld sindsdien een ander aanzien heeft gekregen. Dáár wil ik met name bij stilstaan. Ook bij wat we er in Europa en in Nederland dit komend jaar van kunnen merken en welke opstelling de EU wellicht zou kunnen innemen.
Tot slot wil ik kort ingaan op de grote lijnen van het BTG beleid voor 2025.
“Connecting Tech to Society.”
Ons jaarthema voor 2025 is “Connecting Tech to Society.” We hebben voor dit thema gekozen, gezien het grote belang van technologische ontwikkelingen in ons dagelijks leven! Wat we hierbij niet uit het oog moeten verliezen is, dat we een maatschappij zijn met normen en waarden. Als je dan stilstaat bij vraagstukken als behoud van natuur, klimaatbeheersing en respectvolle omgang met elkaar en met onze omgeving, dan mogen we verwachten dat de belangrijke Tech ontwikkelingen ook duurzaam en met respect voor privacy, ethiek en inclusiviteit zullen plaatsvinden.
Ter illustratie van de randvoorwaarde duurzaamheid bij dit alles, wil ik het voorbeeld aanhalen van Tessy van Stuijvenberg (CCO bij Team Rockstars IT) in ons laatste ‘BTG in Business’ Magazine. Het gaat hierbij over de energie vereiste bij AI: bij één enkele trainingssessie van een groot taalmodel zoals een Chatbot, is de CO2 uitstoot, net zo groot als die van een gemiddeld huishouden in 1 jaar! Dit voorbeeld bewijst dat duurzame digitalisering geen optie meer is, maar een must! En deze uitdaging moeten we met z’n allen aangaan.
Ik wil nu kort stilstaan bij de hoofdpunten uit het Draghi rapport en het daarop naadloos aansluitende CPB rapport.
‘The Future of European Competition’
Draghi wijst in zijn analyse op de kwetsbare punten van Europa. Het concurrentievermogen van de EU staat onder druk, en er is een reëel risico dat we achterblijven op het gebied van innovatie en duurzame concurrentiekracht. Hij benadrukt het belang van veiligheid, het verkleinen van geopolitieke risico’s en het verminderen van strategische afhankelijkheden, en pleit voor het veiligstellen van cruciale technologieën en grondstoffen. Ook onderstreept hij dat de interne markt verder moet worden geïntegreerd binnen de Europese context, waarbij thema’s als financiering, governance en regeldruk een belangrijke rol spelen. Al deze ontwikkelingen raken ook Nederland rechtstreeks.
Het lange termijnplan van het CPB, laat een doorkijk zien van Nederland tot het jaar 2050 en die doorkijk is vastgelegd in 4 scenario’s:
Zo is er het zeer actuele scenario MARKT, met als kern de materiele welvaart en eigen verantwoordelijkheid. Het heeft als keerzijde, ongelijkheid en vervuiling. Het eveneens zeer actuele scenario DUURZAAMHEID, waarbij leefbaarheid aan de orde komt, maar dat botst weer met persoonlijke keuzes en het feit dat producten duurder worden. Dan het scenario AUTONOOM, met de aspecten zelfvoorziening en gemeenschapsdenken, maar met als gevoelige keerzijde voor Nederland: sobere sociale voorzieningen en amper sprake van economische groei. Tot slot het scenario SAMEN, dat momenteel aan erosie onderhevig is: dit behelst een gedeelde collectieve verantwoordelijkheid in een gelijke samenleving. Dit leidt onder meer tot hoge belastingen. Je kunt stellen: elk scenario betekent kiezen en delen, geven en nemen en dat maakt het in ons huidige democratisch bestel niet gemakkelijk. Het vereist visie, doortastendheid en besluitvaardigheid. En dat is ook waar BTG voor staat !
Als we kijken naar de VS dan zien we dat het Umfeld met betrekking tot Tech to Society plots is veranderd:
1. Allerlei invloeden zijn inmiddels merkbaar en ik zal me beperken tot Technologie en Innovatie. Aannemelijk is dat de recente politieke invloed vanuit de VS zijn intrede doet in Europa.
2. Dan is er de Big Tech met onder andere ALPHABET, AMAZON, Microsoft, X en META. Allen hanteren ondoorzichtige algoritmes waarmee privacy schendingen plaatsvinden en wij moeten ook alert zijn op minder ‘transparante’ activiteiten. De Big Tech’s exploiteren ook de belangrijkste CLOUDS, waarmee Europa in een ongewenste afhankelijkheidspositie komt te verkeren.
3. Banken, bedrijven en investeerders beginnen hun beleid aan te passen en schrappen tal van strenge regels die hun winstgevendheid raken. Dit gaat ten koste van diversiteit en duurzaamheid.
4. Grote banken en financiële instellingen stappen uit klimaatgroepen, waaronder het Klimaat akkoord van Parijs, en gaan weer meer investeren in fossiele brandstoffen.
5. Startups en hoofdkantoren verkassen naar de VS of verkassen binnen de VS naar ‘bedrijfsvriendelijker’ staten.
Deze opportunistische ontwikkelingen om ons heen, kunnen mondiale impact hebben en op tal van punten, zoals door Draghi genoemd, ook in Europa.
Onder andere de concurrentiepositie, de verduurzaming, innovatiekracht, regelgeving, veiligheid en ook ons democratisch bestel kan beïnvloed worden. Kortom : alle aanbevelingen van Draghi aan de EU met betrekking tot Tech to Society zijn ook van toepassing op de ontstane situatie.
Wat zou Europa kunnen doen mbt Tech to Society?
1. Haast maken met ontwikkeling van een eigen Cloud.
2. Niet zomaar een minder sterke houding vertonen zoals bij de “Green Deal’, maar uitgaan van je sterke positie (o.a. het inwonertal 6% van de wereldbevolking komt uit de EU t.o.v. 4% uit de VS), samenwerking zoeken en streven naar een Atlantische alliantie met de VS.
3. Blijven vast houden aan het DSA (Digital Service Act) platform en steeds blijven benoemen dat DSA niet de vrijheid van meningsuiting beperkt, maar dat het wél een regulering op het gebruik van algoritmen voorstaat, door meer transparantie te eisen.
4. Blijven eisen dat bedrijven op EU markt zich moeten houden aan onze nationale en EU regels. Dit is van essentieel belang voor de EU rechtstaat en beschermt ook de EU tegen manipulatie en buitenlandse inmenging via social media.
5. Blijven communiceren en vasthouden aan de DMA (Digital Market Act) met Europese concurrentie regels voor de allergrootste digitale platforms, omdat het bedrijven en consumenten beschermt die deze platforms gebruiken.
6. Kritisch te bezien waar de EU regelgeving op IT gebied mogelijk te ver is doorgeschoten, zoals ook in de automobiel industrie. Hierdoor komt onze mondiale concurrentie positie in gevaar. Waar het kan, de regelgeving vereenvoudigen zonder de principes van onder andere duurzaamheid, democratie en veiligheid tekort te doen.
Wat kan BTG doen binnen Europa en verder?
We participeren in Europese en Global netwerken, werken en denken daarin actief mee. Een paar voorbeelden ter illustratie:
1. FNS (Future Network Services). BTG zit in het consortium van 60 nationale- en internationale partners en het aandachtspunt van FNS betreft o.m. de innovatie van intelligente 6G.
2. WITSA (World Information Technology & Service Alliance). BTG participeert in dit consortium van ICT associaties uit 83 landen die samen 90 % van de ICT industrie vertegenwoordigt.
3. EUWENA (European Users Wireless Enterprise Network Association), waarin ik als Voorzitter BTG de functie van vice president heb voor de categorie “Users”. EUWENA bestaat uit 50 leden uit 15 landen en de focus ligt op breedband technologie in Europa, met bijbehorende kennis, kunde en toepassingen op het vlak van 4G, 5G en 6G. Maakt zich ook sterk voor kwaliteit voor private mobiele netwerken door heel Europa.
4. INTUG: International telecom User groep bestaat al 50 jaar en BTG is een van de initiatiefnemers.
5. We spelen ook een actieve rol op internationale events, zoals Mobile World Congress, Smart City Expo en CES (Consumer Electronic Show).
Welke betekenis heeft BTG binnen Nederland in 2025 ? Ik verwijs hierbij ook naar ons jaarprogramma 2025 op de website en ik noem enkele speerpunten.
1. Ons initiatief is de BTG Peer Groep Young Woman in Tech met als doel: diversiteit , inclusiviteit te stimuleren. Thema’s tijdens masterclasses zijn o.a. AI, Smart Society, Private 5G/6G. BTG koppelt Young professionals aan Senior Tech professionals dit ook vanwege de interactie en het leereffect, het delen van beste practices met elkaar.
2. BTG organiseert voor het 3e jaar weer het unieke concept van NL Tech Week in september 2025 op diverse locaties. Dit is een samenwerking van bedrijven en sprekers vanuit de diverse instellingen zoals de overheid, wetenschap en onderwijs. Thema’s waren eerder: satelliet communicatie, AI, Cybersecurity en duurzame digitalisering. Kortom; hierbij hanteren we het uitgangspunt van de triple helix.
Verder zullen we onze beleidsvoornemens in 2025 met nog meer kracht neerzetten door nieuwe initiatieven. Zie hiervoor het interview in het BTG Magazine najaar 2024 met ons nieuw BTG bestuurslid Lenneke de Voogd. Ik haal er één belangrijk aspect uit en voor het overige verwijs ik graag naar het interview: Lenneke de Voogd (TU Delft) verwijst naar het initiatief van het BTG Kennisplatform, waar ICT’ers elkaar ontmoeten, kennisdelen en samenwerken. Een combinatie van strategisch advies, praktische ondersteuning met uiteraard de focus op innovatie.
BTG Services 2025
Vanuit onze dochterorganisatie BTG Services kunnen we melden, dat onze services, de diensten en producten nauw aansluiten bij datgene wat de markt vraagt. Uitschieters hierbij zijn sinds vorig jaar, de TEM ( Telecom Expens Management) dienstverlening en de SMS; deze maken een forse groei door. Voor verdere informatie verwijs ik naar de website en naar de wekelijkse BTG News Break.
Tot slot nog even terug naar de doelen van de BTG Vereniging;
Waar mogelijk meewerken aan het streven naar geopolitieke onafhankelijkheid van onze cruciale infra structuren, ook innovatie en sterke economische posities zien te behouden en het stimuleren van de duurzame digitalisering. Verder is het belangrijk om aan te geven dat BTG zich ook sterk manifesteert als opiniemaker die richting wil geven aan zaken als innovatiebeleid, mission & business critical communication, AI, security en inclusiviteit. In die rol zijn we steeds meer zichtbaar.
Concreet:
Laten wij samen in NL en in de EU goed blijven hameren op ethiek en de privacy aspecten. De Big Tech vanuit de VS gaat dit loslaten. Als ons antwoord hierop niet afdoende is, dan zou dat wel eens een tegenbeweging vanuit de maatschappij teweeg kunnen brengen. BTG kan hier verbindend in optreden. Maar uiteraard heeft de Overheid hierin ook een rol. De discussie rondom gebruik van onder andere Facebook en Instagram is al lopende. De vraag doemt op: maar welk standpunt neemt de EU en onze overheid hierin?
BTG wil zich blijven inspannen om de verbindingen tussen maatschappij en Tech uit te bouwen, maar wel met waarde gedreven elementen zoals, ethiek en privacy.
Kortom het blijft de komende periode dynamisch. De wereld verandert en wij dus ook. Vandaar ook de sterke link vanuit BTG naar de maatschappij. Ik sluit daarom af met ons jaarthema: “Connecting Tech to Society”.
Ook namens mijn collega’s van het BTG Bestuur en het Team, alvast veel dank voor jullie komst en aandacht en ik draag het podium weer over aan Danny Frietman.
Tot straks om samen een toast uit te brengen op het nieuwe jaar!
Woerden, 23 januari 2025
Petra Claessen, Voorzitter BTG/Boardmember BTG Holding BV
