Onder het jaarthema ‘Connecting Tech to Society’ hebben we als BTG Vereniging in 2025 strategisch vorm en gestalte gegeven aan onze beleidsuitvoering. Bij de BTG Nieuwjaarsbijeenkomst op 23 januari hebben we de aftrap gedaan in onze zogenoemde ‘State-of-the-Union BTG’, waarin naast het rapport van Draghi ook het langetermijnplan van het Centraal Plan Bureau (CPB) centraal stond. Graag verwijzen wij naar het BTG Magazine van juni 2025, waar we ook dieper zijn ingegaan op deze beide rapporten.
Naast het neerzetten en ontwikkelen van diverse bijeenkomsten, masterclasses, events en dergelijke, besteden wij vanuit het BTG-bestuur ook veel aandacht aan het aspect ‘Belangenbehartiging’. Wij zien het als opdracht om als BTG wensen en ideeën op technologisch vlak vanuit onze achterban permanent onder de aandacht te brengen bij de overheid en andere relevante organisaties. BTG spant zich continu in om de verbinding tussen bedrijfsleven, overheid en wetenschap verder te verstevigen. Binnen deze ‘Triple Helix’-benadering spelen ook waardegedreven elementen zoals ethiek, privacy, continuïteit en connectiviteit een belangrijke rol. Het is belangrijk dat we weten hoe onze directe achterban hierover denkt, daarom hebben we het initiatief genomen om in 2025 een aantal strategische tafels te organiseren.
In februari was de eerste strategische tafel over ‘Mission & Business Critical Communication’. Op het vlak van missiekritische communicatie wordt BTG veelvuldig bevraagd door het ministerie van Economische Zaken (EZ). Als BTG Vereniging hebben we het afgelopen jaar diverse consultatierondes gehouden met betrekking tot het frequentiebeleid. De uitkomsten van deze specifieke rondes delen we met onze achterban. Het resultaat is dat de opvattingen vanuit BTG steeds vaker worden genoemd in beleidsstukken die in de Tweede Kamer ter tafel komen. Hier komt de belangenbehartiging van BTG voor onze leden en partners bij de overheid en andere instanties goed tot haar recht.
BTG vervult ook een belangrijke rol in de lobby en actieve agendasetting door proactief bij te dragen aan beleidsvorming rond wetgeving. Het BTG-bestuur heeft, samen met een ter zake deskundige, sinds een aantal jaren elk kwartaal overleg met EZ. Door deze vormen van overleg houdt de overheid meer rekening met ons – lees: onze achterban – wat een positieve impact heeft op onze leden en partners.
De tweede strategische tafel organiseerden we in het najaar bij Nieuwspoort in Den Haag. Deze ging over AI. Met een afvaardiging vanuit gebruikers, bedrijfsleven, overheid en wetenschap werd stevig gediscussieerd over de impact van AI, nu en in de toekomst.
De derde strategische tafel vond eveneens plaats bij Nieuwspoort en betrof Cybersecurity. De onderwerpen cybersecurity en digitale soevereiniteit werden door de deelnemers gezien als strategische randvoorwaarden voor economische en maatschappelijke stabiliteit. Vanuit diverse bedrijven en organisaties werd benadrukt dat velen nog te weinig controle hebben over hun eigen data. In de gesprekken klonk bovendien een nadrukkelijke oproep om het vraagstuk cybersecurity in een bredere context te plaatsen dan uitsluitend IT-beveiliging.
De strategische tafels werden inhoudelijk begeleid door onderzoeksbureau Motivaction.
BTG werkt momenteel aan de verslagen van deze drie sessies en stelt deze beschikbaar aan de achterban. In alle drie kwam ook de rol van de overheid aan bod en de noodzaak om meer tempo te maken in de samenwerking met branches, bedrijfsleven, onderwijs en wetenschap. Gebeurt dit niet, dan kan dit ten koste gaan van innovatie en ontwikkelkansen. BTG, als branchevereniging voor IT- en communicatietechnologie, maakt zich sterk voor het creëren van een goede samenwerking tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Juist die Triple Helix-gedachte vormt een belangrijke motor achter innovatie. Door kennis te delen en jong talent te verbinden met het bedrijfsleven wil BTG bijdragen aan oplossingen én nieuwe banen voor de toekomst.
Naast strategische sessies en consultatierondes in opdracht van RDI en/of EZ en het organiseren van bijeenkomsten en events, was er in 2025 veel aandacht voor de NL Tech Week, die wij voor de derde achtereenvolgende keer succesvol hebben georganiseerd, begin september. In vier dagen tijd werden bedrijven en organisaties bezocht die technologische innovatie hoog in het vaandel hebben staan. Zie hiervoor ook eerdere publicaties op de BTG-website en in dit BTG Magazine.
Eind oktober 2025 waren er landelijke verkiezingen. BTG participeerde binnen het consortium Tech Denktank om te komen tot een gezamenlijk manifest. De tien betrokken brancheorganisaties riepen op om digitalisering tot een vast aandachtspunt te maken aan de formatietafel.
In het verkiezingsmanifest deden we een concrete oproep: “Richt een Ministerie van Digitale Zaken op.” Digitalisering raakt immers alle domeinen, van AI en cybersecurity tot onderwijs, arbeidsmarkt en mobiliteit. Digitale dossiers liggen nu verspreid over minimaal zes ministeries, wat leidt tot vertraging, versnippering en gemiste kansen. In aansluiting hierop organiseerden we een Digitaal Verkiezingsdebat, dat zeer succesvol was.
BTG pleit al jaren voor centrale regie, samenhang en slagkracht via een Ministerie van Digitale Zaken. Dit creëert betere condities voor samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en marktpartijen en stelt Nederland in staat om nationaal en Europees stappen te zetten richting digitale autonomie, ethiek en innovatie. Dit vormt het fundament onder alle aanbevelingen in ons manifest.
Het nieuwe ministerie zou verantwoordelijk moeten zijn voor:
Nationale digitale infrastructuur
AI & ethiek
Cybersecurity
Coördinatie van Europese wetgeving
Digitale publieke diensten
Bottom-up beleid via de Triple Helix
Binnen dit kader doet BTG concrete voorstellen om Nederland digitaal sterker, duurzamer en weerbaarder te maken. Denk aan investeringen in vitale digitale infrastructuur, erkenning van missiekritische netwerken, versterking van digitale autonomie en structureel cybersecuritybeleid. Dit alles onder de vlag van ‘Connecting Tech to Society’ en het credo ‘Building bridges in a digital society’.
Een artikel van Techleap kopte dit najaar: “Bouwen aan techkampioenen van morgen betekent investeren in ons toekomstig verdienvermogen.” Deze actieagenda is een krachtige stap vooruit. Willen we relevant blijven op het wereldtoneel, dan moeten we structureel investeren in het start-up- en scale-upklimaat. Dat vraagt om meer risicokapitaal, toekomstgerichte fiscale regelingen en verlenging van Techleap tot 2029.
BTG verwelkomt deze agenda van harte. Technologie is geen doel op zich, maar een sleutel tot maatschappelijke vooruitgang. Innovatieve bedrijven moeten niet alleen hier kunnen starten, maar ook hier kunnen opschalen.
Daarom realiseert BTG in 2026 de eerste BTG-Award voor start-ups, in samenwerking met het FNS-consortium, TU Delft, Innovation Quarter en Techleap. De eerste stappen worden gezet tijdens MWC Barcelona in maart 2026, samen met 4YFN.
Bij BTG bouwen we al bijna 40 jaar bruggen tussen overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen en technologie. Vanuit onze missie ondersteunen we ondernemers door kennisdeling, strategische netwerken en belangenbehartiging. Dat sluit naadloos aan bij onze speerpunten, zoals deeptech-ecosystemen, duurzaamheid en talentontwikkeling.
Europa verliest terrein. De urgentie is duidelijk. Als BTG blijven we ons inzetten voor structurele samenwerking, nationaal én internationaal. Samen kunnen we de komende tien jaar minstens tien nieuwe Nederlandse techkampioenen realiseren.
Vanuit onze beleidsrichting 2026 zetten we, samen met onze achterban en partners, stevig in op impact. Het BTG-jaarthema voor 2026 luidt dan ook:
‘Connected by tech; driven for impact’