In Nederland ontstaan op diverse high-techlocaties deeptechbedrijven die met baanbrekende technologieën kunnen doorbreken op wereldniveau. Zij opereren in sectoren die cruciaal zijn voor onze digitale autonomie, energievoorziening en strategische onafhankelijkheid. Toch stuiten zij op aanzienlijke obstakels die hun groei remmen.

Het FD noemt in een artikel (21/02/2026) vier voorbeelden van beloftevolle deeptechbedrijven met als algemeen probleem: onvoldoende toegang in Nederland én in Europa tot toereikend en passend kapitaal, hetgeen het lastig maakt om snel internationaal op te schalen. Daarbij speelt niet alleen de omvang van het kapitaal een rol, maar ook de investeringscultuur: Europese financiering is vaak risicomijdend en gefaseerd, terwijl internationale concurrenten – met name in de VS – sneller en grootschaliger investeren op basis van visie en schaalpotentieel.

Extra zorgelijk daarbij is dat bureaucratie en trage uitvoering van beleid in Nederland een rem zetten op tempo en groei. Denk hierbij aan praktische belemmeringen rond ruimte, infrastructuur en trage procedures op het vlak van vergunningen en regelgeving, die de vestiging en opschaling van productie en bouw vertragen. Daarnaast vormen complexe exportcontroleprocedures en geopolitieke spanningen een extra laag van onzekerheid voor bedrijven die opereren in strategische technologieën zoals halfgeleiders en AI.

Ook het beperkte aantal realistische exitmogelijkheden binnen Europa – bijvoorbeeld via beursgangen – vergroot de afhankelijkheid van buitenlandse investeerders en kopers. Daarmee dreigt waardecreatie buiten Nederland plaats te vinden, terwijl juist deze bedrijven bijdragen aan onze technologische en economische weerbaarheid.

De vier genoemde bedrijven hebben technologisch alles in huis wat nodig is voor wereldklasse deeptech.

Axelera AI in Eindhoven (opgericht 2021 / 250 werknemers) ontwikkelt energie-efficiënte AI-chips die lokaal op apparaten kunnen draaien in plaats van in grote datacenters, waardoor AI-verwerking minder energie- en koelbehoefte vereist en de afhankelijkheid van dure AI-infrastructuur vermindert.

Nearfield Instruments in Rotterdam (2016 / 411 werknemers) biedt geavanceerde meet- en inspectieapparatuur voor de halfgeleiderindustrie, cruciaal bij de productie van steeds complexere chips. Hierbij wordt nanotechnologie met een hoge nauwkeurigheidsgraad toegepast, zodat chipfabrikanten vroegtijdig fouten kunnen detecteren, hetgeen productkwaliteit en opbrengst ten goede komt.

Innatera in Rijswijk (2018 / 110 werknemers) ontwikkelt neuromorfe AI-chips die de structuur en werking van het menselijke brein nabootsen. Zij kunnen complexe taken verwerken zonder de energie-intensieve aanpak van traditionele AI-chips.

CarbonX te Delft (2014 / 20 werknemers) ontwikkelt innovatieve batterij-anodematerialen als lokaal en duurzaam alternatief voor uit China geïmporteerd grafiet, met als voordelen verbeterde laadsnelheid en levensduur én een verminderde CO₂-voetafdruk. Het doel is het opbouwen van Europese batterij-grondstofketens en het verminderen van strategische afhankelijkheden.

In 2025 ging volgens het Techleap-rapport 42% van al het durfkapitaal in Nederland naar deeptech, tegenover gemiddeld 28% in de EU. Dit lichtpuntje neemt niet weg dat ons nationale ecosysteem – van beleid tot kapitaal en uitvoering – echt moet verbeteren om beloftevolle deeptechbedrijven niet alleen technisch te laten slagen, maar ook economisch te laten bloeien en zelfstandig te laten doorgroeien tot Europese kampioenen.

Dat vraagt om meer dan goede intenties. Het vraagt om een assertiever industriebeleid, versnelling in vergunningverlening, strategische investeringskracht en een cultuur waarin we durven te kiezen voor schaal en impact.

BTG ondersteunt deze ontwikkelingen en het is, gezien de geopolitieke situatie, een must dat we woord bij de daad voegen en samen actie ondernemen. Het is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid om de regie hierin te pakken – als overheid, als investeerders, als kennisinstellingen en als bedrijfsleven.

“BTG Connected by Tech; driven for Impact”

Petra Claessen
Voorzitter BTG