‘The Future of European Competitiveness’ oftwel: ‘lage productiviteit als een existentiële uitdaging voor de EU,’ aldus de grote Europese denker Mario Draghi in een recent rapport. Draghi stelt hierin dat het concurrentievermogen van de EU onder grote druk staat. Dit heeft er onder meer mee te maken dat we achterop dreigen te raken op het vlak van innovatie en concurrerende verduurzaming. Ook veiligheid en bijvoorbeeld het beperken van geopolitieke risico’s en het minimaliseren van de strategische afhankelijkheden spelen hierin een grote rol. Hij pleit voor een gezamenlijk beleid op het onder meer veiligstellen van technologieën en grondstoffen.

Verder gaat het rapport van Draghi in op samenwerken aan een horizontaal en faciliterend beleid. Hiermee wordt ook de interne markt bedoeld; deze moet verder integreren binnen de Europese context. Hij benoemt ook de financiering en de governance en regeldruk die hierbij aan de orde zijn. Allemaal facetten waar wij binnen Nederland ook mee te maken hebben; het zegt alles over waarom we als land onze concurrentiepositie op het vlak van technologie en innovatie aan het verliezen zijn.

Nemen we vervolgens de recente langetermijnverkenning van het CPB, dat naadloos aansluit op de boodschap van Draghi. Nederland staat voor grote uitdagingen die vragen om een langetermijnperspectief op beleid. Ook hierin melding van onze internationale afhankelijkheid, de verdeling van de schaarse ruimte en de noodzakelijke technologische ontwikkelingen. Allemaal zaken die ingezet moeten worden, willen we als land meekomen in de toenemende stroom van innovaties.

Het CPB laat een doorkijk van Nederland zien in 2050, vastgelegd in vier scenario’s. Zo passeren de revue:

• Scenario Markt met als kern materiele welvaart, eigen verantwoordelijkheid en als keerzijde: meer ongelijkheid en vervuiling
• Scenario Duurzaam; hierbij komt de leefbaarheid aan de orde met als keerzijde: de grijpt in op persoonlijke keuzes en producten worden duurder.
• Scenario Autonoom, hier zit zelfvoorziening in en gemeenschapsdenken en de keerzijde kan zijn, sobere sociale voorzieningen en amper sprake van economische groei.
• Scenario Samen, hetgeen in de kern een gedeelde (collectieve) verantwoordelijkheid omvat in een gelijke samenleving. Als keerzijde merk ik hierbij op dat er sprake kan zijn van hoge belastingen en dergelijke.

Waarom deze aandachtspunten vanuit BTG naar voren gehaald? Als Vereniging spelen we hierop in door binnen onze focuspunten in de beleidsuitvoering van 2025 ook aandacht hieraan te schenken. Binnen de BTG Expertgroepen worden de genoemde thema’s in een dialoog tussen de Gebruikers van IT & Communicatie Technologie en de Solutionpartners (deze laatste groep lost marktimperfecties op), bij elkaar gebracht.

Tot slot sluit de inhoud van dit BTG Magazine naadloos aan bij de constateringen uit het rapport van Draghi en de genoemde scenario’s uit de toekomstvisie, neergelegd door het CPB voor de komende 50 jaar. BTG bouwt al bijna 40 jaar bruggen tussen content en best practices en zet zich permanent in om de belangen van de aangesloten Leden en Partners te behartigen bij de overheid.

Niet voor niets heeft BTG als thema voor 2025 gekozen ‘BTG Connecting Tech to Society’.

Heel veel dank voor jullie aandacht, inbreng en inspiratie. Vanuit BTG Bestuur, Ledenraad en ons Team, wensen we jullie een mooie jaarwisseling toe en een goede en succesvolle start van 2025.
Uiteraard tot ziens op onze bijeenkomsten!

Petra Claessen
Voorzitter BTG